Chiến lược kinh doanh Bệnh viện – Phòng khám

 

Đại dịch Covid và cải cách y tế đã mở ra cơ hội mới những nhà đầu tư vào lĩnh vực này. Hàng loạt chính sách của nhà nước như thông tuyến bảo hiểm, bệnh viện công dần dần tự chủ tài chính, khuyến khích phát triển y tế tư nhân…đã mở ra một thị trường đầy tiềm năng. Nhà đầu tư mong muốn mở bệnh viện – phòng khám, phòng khám mong muốn nâng cấp lên bệnh viện, bệnh viện mong muốn mở rộng quy mô để trở thành bệnh viện thông minh với hệ sinh thái đa dạng…

Tuy nhiên, việc phát triển và mở rộng không hề đơn giản, khi mà rào cản ngành lớn và quản trị y tế phức tạp.

PMED chuyên tư vấn chiến lược kinh doanh bệnh viện – phòng khám, chúng tôi mang đến cho khách hàng mô hình, kiến thức và kinh nghiệm để khách hàng có thể đầu tư, mở rộng một cách tự tin. Chúng tôi có thể đồng hành từ lập kế hoạch tiền khả thi, phân tích thị trường, xu hướng ngành,  chiến lược tổng thể, pháp lý và kết nối bác sĩ, chuyên môn. 

Giải pháp

– Lập dự toán đầu tư, chiến lược tổng thể

– Mua lại và sáp nhập

– Tư vấn mô hình chuỗi và hệ sinh thái Y khoa

– Tư vấn tài chính – dòng tiền

– Tư vấn dịch vụ IPO

Giải pháp

– Lập dự toán đầu tư, chiến lược tổng thể

– Mua lại và sáp nhập

– Tư vấn mô hình chuỗi và hệ sinh thái Y khoa

– Tư vấn tài chính – dòng tiền

– Tư vấn dịch vụ IPO

Để lại thông tin liên hệ

    Tin tức

    Chuẩn JCI trong quản trị bệnh viện: Vì sao đạt chứng nhận vẫn chưa tối ưu vận hành?

    Nội dung bài viết1 Chuẩn JCI trong bệnh viện là gì?2 Vai trò của chuẩn JCI trong quản lý chất lượng bệnh viện2.1 1. An toàn người bệnh2.2 2. Chuẩn hóa quy trình chăm sóc2.3...

    07 bước đóng gói hệ thống vận hành bệnh viện bài bản

    Nội dung bài viết1 Đóng gói hệ thống vận hành bệnh viện là gì?2 Vì sao bệnh viện cần đóng gói hệ thống vận hành?2.1 Quy trình vận hành thiếu đồng bộ2.2 Ban lãnh đạo...

    5 giá trị của nguyên lý Balcony View trong quản trị bệnh viện

    Nội dung bài viết1 Nguyên lý Balcony View là gì?1.1 Vì sao lãnh đạo bệnh viện cần góc nhìn Balcony View?1.2 Khi CEO chỉ “đứng trong hệ thống”1.2.1 Quyết định mang tính ngắn hạn1.2.2 Hệ...

    5 điểm “nghẽn” trong quản trị bệnh viện tư nhân khiến tăng trưởng chậm

    Trong bối cảnh y tế ngoài công lập tại Việt Nam ngày càng phát triển, bệnh viện tư nhân đang đóng vai trò quan trọng trong việc giảm tải cho hệ thống công lập và...

    Chương trình “Nghệ thuật giao tiếp ứng xử và phát triển tư duy dịch vụ khách hàng”

    Nội dung bài viết0.1 Nghệ thuật giao tiếp ứng xử và phát triển tư duy dịch vụ khách hàng trong môi trường Y tế0.2 Bối cảnh:1 2 3 Mục tiêu khóa học3.0.1 Mục tiêu chung:3.0.2...

    Workflow tích hợp HIS – LIS – PACS: Xương sống của hệ thống quản trị y tế hiện đại

    Workflow tích hợp HIS – LIS – PACS có vai trò đặc biệt trong y tế hiện đại, giúp dữ liệu chạy xuyên suốt từ tiếp đón đến chẩn đoán và thanh toán, tạo nền...

    Mô hình quản trị đa địa điểm: Chiến lược đồng bộ dịch vụ trong mở rộng hệ thống y tế

    Trong ngành y tế, mô hình quản trị đa địa điểm ngày càng trở thành xu hướng khi các bệnh viện và phòng khám mở rộng hệ thống. Tuy nhiên, mở chi nhánh mới không...

    Quy trình quản lý và bảo trì trang thiết bị y tế: Đảm bảo an toàn và tối ưu hóa vòng đời thiết bị

    Việc bảo trì trang thiết bị y tế để tối ưu tối ưu hóa vòng đời thiết bị là việc làm cần thiết ở các bệnh viện/phòng khám. Trang thiết bị y tế ngày nay...