Cạnh tranh bằng nguồn nhân lực chất lượng

 

Tại PMED, đội ngũ các chuyên gia tư vấn nhân sự tiền lương bệnh viện – phòng khám và chuyên gia tài chính của chúng tôi cùng phối hợp làm việc nhằm cung cấp một dịch vụ tích hợp các giải pháp về quản lý nguồn nhân lực – tiền lương giúp gia tăng giá trị cho quý vị.

Để cung cấp các dịch vụ này tốt nhất, chúng tôi có một đội ngũ chuyên gia nghiệp vụ nhân sự và nguyên Giám đốc điều hành các bệnh viện – phòng khám tại Việt Nam. Ðó là các đội ngũ chuyên gia thấu hiểu lĩnh vực y tế từ bệnh viện công, bệnh viện tư và các cơ sở y tế liên danh. Nếu quý bệnh viện – phòng khám mong muốn xây dựng bộ máy quản trị nhân sự bài bản và xây dựng hệ thống đánh giá đo lường KPIs, BSC, vui lòng liên hệ với các các chuyên gia của chúng tôi để thảo luận thêm.

Giải pháp

– Tái cấu trúc/cải tiến mô hình kinh doanh (Phát triển phù hợp sau dịch Covid)

– Xây dựng cơ cấu tổ chức, mô tả công việc và hệ thống quản lý

– Xây dựng định mức và định biên nhân sự

– Tư vấn nhân sự tiền lương bệnh viện – phòng khám

– Xây dựng hệ thống tiền lương, đãi ngộ

– Xây dựng hệ thống đánh giá nhân viên (KPs, BSC)

– Xây dựng kế hoạch đào tạo

– Tuyển dụng và kết nối đội ngũ y Bác sĩ

Kết quả mang lại

– Cơ cấu tổ chức bệnh viện – phòng khám tinh gọn, có sự hiệu lực và hiệu quả.

– Cơ cấu chức danh và định biên nhân sự hợp lý, phù hợp với sự phát triển thực tế và sự phát triển

– Làm căn cứ lập kế hoạch sử dụng lao động và định biên nhân sự.

– Khuyến khích nhân viên và gắn liền với kết quả thực hiện công việc

– Nâng cao hiệu quả công tác quản trị nguồn nhân lực: Xác định nhu cầu đào tạo, xác định tiêu chí tuyển dụng lao động, xác định tiêu chuẩn và đánh giá kết quả thực hiện công việc, triển khai cơ chế xếp và nâng lương theo năng lực.

– Năng suất lao động được thúc đẩy

– Tạo ra chuẩn mực hành vi trong môi trường Y tế

Để lại thông tin liên hệ




    Tin tức

    9 phương pháp nâng cao năng lực quản lý bệnh viện

    Bất kỳ nhân sự mới nào được bệnh viện/phòng khám tuyển dụng thành công đều là những nhân sự có trình độ và năng lực nhất định. Việc đào tạo hội nhập ngay từ đầu...

    16
    Th7
    3 Tips Chăm sóc khách hàng cho Phòng khám đa khoa hiệu quả nhất

    Chăm sóc khách hàng là một việc vô cùng quan trọng mà bất cứ Phòng khám đa khoa/chuyên khoa nào cũng cần phải quan tâm. Đây là một lỗ hổng lớn, mà ít chủ phòng...

    01
    Th10
    [Ebook] Mô hình phát triển khung năng lực lãnh đạo Y Khoa 4.0

    Mô hình phát triển năng lực lãnh đạo Y Khoa 4.0 được xây dựng để giúp các lãnh đạo kết nối với chiến lược, thiết lập mục tiêu, phát triển con người tại cơ sở...

    22
    Th9
    6 bước triển khai chiến lược Marketing hiệu quả

    Kinh doanh phòng khám hiệu quả trong thời công nghệ 4.0, bạn sẽ cần gì? Một chiến lược marketing phòng khám chuyên nghiệp và tiết kiệm, không chỉ giúp bạn quảng bá thương hiệu và...

    20
    Th9
    Tối ưu thời gian của nhân sự trong quản lý bệnh viện phòng khám

    “Thời gian nhàn rỗi” này thường được phân loại là “thời gian không hiệu quả” và là một vấn đề lớn đối với các bệnh viện khi họ cố gắng tận dụng tối đa chi...

    18
    Th9
    Áp dụng quản trị tinh gọn vào quản lý vận hành bệnh viện phòng khám

    Mặc dù việc triển khai một hệ thống mới dường như là một nhiệm vụ khó khăn, nhưng nhiều bệnh viện nhận thấy rằng học cách kết hợp quản trị tinh gọn trong chăm sóc...

    18
    Th9
    5 thách thức hàng đầu dành cho nhà quản lý bệnh viện phòng khám

    Để phát trển bền vững các bệnh viện và phòng khám trong giai đoạn như hiện nay, đòi hỏi nhà lãnh đạo, quản lý bệnh viện phòng khám phải trang bị các công cụ, phương...

    17
    Th9
    8 yếu tố quyết định sự thành công trong quản lý bệnh viện

    Ngoài sự có mặt của các bác sĩ có trình độ chuyên môn cao, mảng dịch vụ và cơ sở vật chất mà bệnh viện cung cấp sẽ là yếu tố quan trọng để thu...

    17
    Th9