Đã đến lúc kết nối cảm xúc tốt hơn với khách hàng

 

Quý vị đang là Bác sĩ kiêm Giám đốc, Quản lý tại các bệnh viện – phòng khám và đang mong muốn làm hài lòng bệnh nhân khi đến thăm khám nhằm giữ chân khách hàng trung thành, lan toả giá trị và nâng cao thương hiệu bệnh viện – phòng khám.

Để làm được điều đó thì việc đầu tiên là quý vị cần trả lời được câu hỏi: “Bệnh nhân và người nhà bệnh nhân họ đang nghĩ gì và mong muốn gì mỗi lần đến bệnh viện – phòng khám của bạn?”

PMED – Healthcare Management Consulting giúp Quý vị trả lời cầu hỏi cốt tử đó thông qua việc cung cấp dịch vụ tư vấn “Thiết kế hành trình trải nghiệm dịch vụ khách hàng xuất sắc” phiên bản đặc biệt dành riêng cho lĩnh vực Y tế. 

Quý vị sẽ thấu hiểu được những suy nghĩ, hành vi, những mong muốn và những điểm chạm về cảm xúc của khách hàng khi đến với bệnh viện – phòng khám của Quý vị.

Gói tư vấn được của PMED xây dựng thông qua một câu chuyện và bối cảnh thực tế, gần gũi để giúp chúng ta dễ hình dung, dễ áp dụng.

Bệnh viện Tương lai – Bệnh viện sở hữu mô hình “Trải nghiệm dịch vụ Khách hàng xuất sắc nhất”.

Giải pháp

– Khảo sát tổng thể thông qua hình thức chuyên gia PMED sẽ trải nghiệm thực tế tại bệnh viện – phòng khám

– Xây dựng check list các hạng mục công việc cần nâng cấp/điều chỉnh để giúp bệnh nhân và người nhà bệnh nhân trải nghiệm tốt hơn

– Thiết kế 06 bước chính “Hành trình trải nghiệm” từ Nhận thức – Tìm kiếm – Đánh giá – Đến Bệnh viện – Khám trực tiếp – Chăm sóc tái khám

– Nâng cấp thêm bước 7: Chăm sóc khách hàng và biến khách hàng thành cộng tác viên giới thiệu khách hàng khác

– Thiết kế “Hành trình trải nghiệm dịch vụ khách hàng” với các điểm chạm trên Internet và trải nghiệm thực tế tại cơ sở y tế

– Chuyển giao tài liệu và đào tạo áp dụng tại bệnh viện – phòng khám

Kết quả đạt được

– Ban lãnh đạo và toàn bộ nhân viên hiểu chính xác về “Hành trình trải nghiệm dịch vụ khách hàng trong lĩnh vực Y khoa”

– Hoàn thiện và nâng cấp theo thứ tự ưu tiên các hạng mục do đội ngũ chuyên gia PMED kiến nghị

– Các cấp Quản lý có thể tự xây dựng, thiết kế quy trình trải nghiệm cho Khoa phòng của mình một cách đơn giản, dễ áp dụng nhất

– Ban hành bộ tài liệu “Mô hình Quy trình trải nghiệm khách hàng” tại cơ sở y tế

– Đào tạo chuyển giao tài liệu và áp dụng thực tế.

Để lại thông tin liên hệ

    Tin tức

    PENVIET x PMED – KÝ KẾT HỢP TÁC KIẾN TẠO GIÁ TRỊ

    Ngày 15/04/2026, lễ ký kết hợp tác chính thức giữa Penviet – đơn vị chuyên thiết kế và thi công phòng khám tư nhân, bệnh viện và PMED – đơn vị chuyên setup, vận hành,...

    PMED MEDIA x SPINETECH CLINIC] KICK-OFF CHIẾN LƯỢC: KIẾN TẠO HỆ SINH THÁI TRẢI NGHIỆM Y TẾ XUẤT SẮC

    Sự vĩ đại của một tổ chức y tế không chỉ nằm ở những phác đồ điều trị ưu việt, mà còn ở cách họ chạm đến cảm xúc và niềm tin của từng người...

    Bộ tỷ lệ chuyển đổi trong bệnh viện: Tối ưu ở đâu để tăng lợi nhuận?

    Nội dung bài viết1 Tỷ lệ chuyển đổi trong bệnh viện là gì?2 Vì sao tỷ lệ chuyển đổi ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận?3 Các điểm chuyển đổi quan trọng trong hành trình...

    6 công cụ giám sát vận hành bệnh viện hiện đại

    Nội dung bài viết1 Vì sao giám sát vận hành bệnh viện ngày càng quan trọng?2 Những hạn chế của mô hình quản lý dựa trên báo cáo thủ công2.1 Thông tin đến chậm2.2 Thiếu...

    Triển khai JCI trong bệnh viện tư nhân: Bài toán tái cấu trúc tổ chức và kiểm soát rủi ro

    Nội dung bài viết1 Triển khai JCI trong bệnh viện tư nhân là gì?2 Vì sao ngày càng nhiều bệnh viện theo đuổi chuẩn JCI?2.0.1 Nâng cao chất lượng và an toàn người bệnh2.0.2 Chuẩn...

    Dòng chảy công việc bệnh viện: Cách thiết kế hệ thống vận hành hiệu quả từ gốc

    Dòng chảy công việc bệnh viện là nền tảng vận hành hiệu quả. Dưới đây, PMED sẽ phân tích cách thiết kế hệ thống từ gốc giúp kiểm soát chất lượng và tăng hiệu suất....

    Sơ đồ tổ chức bệnh viện: Bao nhiêu line báo cáo là tối ưu?

    Sơ đồ tổ chức bệnh viện nên có bao nhiêu line báo cáo để đảm bảo vận hành hiệu quả? Hãy cùng PMED phân tích cấu trúc tổ chức và nguyên tắc thiết kế hệ...

    Chuẩn JCI trong quản trị bệnh viện: Vì sao đạt chứng nhận vẫn chưa tối ưu vận hành?

    Nội dung bài viết1 Chuẩn JCI trong bệnh viện là gì?2 Vai trò của chuẩn JCI trong quản lý chất lượng bệnh viện2.1 1. An toàn người bệnh2.2 2. Chuẩn hóa quy trình chăm sóc2.3...