Chiến lược kinh doanh Bệnh viện – Phòng khám

 

Đại dịch Covid và cải cách y tế đã mở ra cơ hội mới những nhà đầu tư vào lĩnh vực này. Hàng loạt chính sách của nhà nước như thông tuyến bảo hiểm, bệnh viện công dần dần tự chủ tài chính, khuyến khích phát triển y tế tư nhân…đã mở ra một thị trường đầy tiềm năng. Nhà đầu tư mong muốn mở bệnh viện – phòng khám, phòng khám mong muốn nâng cấp lên bệnh viện, bệnh viện mong muốn mở rộng quy mô để trở thành bệnh viện thông minh với hệ sinh thái đa dạng…

Tuy nhiên, việc phát triển và mở rộng không hề đơn giản, khi mà rào cản ngành lớn và quản trị y tế phức tạp.

PMED chuyên tư vấn chiến lược kinh doanh bệnh viện – phòng khám, chúng tôi mang đến cho khách hàng mô hình, kiến thức và kinh nghiệm để khách hàng có thể đầu tư, mở rộng một cách tự tin. Chúng tôi có thể đồng hành từ lập kế hoạch tiền khả thi, phân tích thị trường, xu hướng ngành,  chiến lược tổng thể, pháp lý và kết nối bác sĩ, chuyên môn. 

Giải pháp

– Lập dự toán đầu tư, chiến lược tổng thể

– Mua lại và sáp nhập

– Tư vấn mô hình chuỗi và hệ sinh thái Y khoa

– Tư vấn tài chính – dòng tiền

– Tư vấn dịch vụ IPO

Giải pháp

– Lập dự toán đầu tư, chiến lược tổng thể

– Mua lại và sáp nhập

– Tư vấn mô hình chuỗi và hệ sinh thái Y khoa

– Tư vấn tài chính – dòng tiền

– Tư vấn dịch vụ IPO

Để lại thông tin liên hệ

    Tin tức

    PMED MEDIA x SPINETECH CLINIC] KICK-OFF CHIẾN LƯỢC: KIẾN TẠO HỆ SINH THÁI TRẢI NGHIỆM Y TẾ XUẤT SẮC

    Sự vĩ đại của một tổ chức y tế không chỉ nằm ở những phác đồ điều trị ưu việt, mà còn ở cách họ chạm đến cảm xúc và niềm tin của từng người...

    Bộ tỷ lệ chuyển đổi trong bệnh viện: Tối ưu ở đâu để tăng lợi nhuận?

    Nội dung bài viết1 Tỷ lệ chuyển đổi trong bệnh viện là gì?2 Vì sao tỷ lệ chuyển đổi ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận?3 Các điểm chuyển đổi quan trọng trong hành trình...

    6 công cụ giám sát vận hành bệnh viện hiện đại

    Nội dung bài viết1 Vì sao giám sát vận hành bệnh viện ngày càng quan trọng?2 Những hạn chế của mô hình quản lý dựa trên báo cáo thủ công2.1 Thông tin đến chậm2.2 Thiếu...

    Triển khai JCI trong bệnh viện tư nhân: Bài toán tái cấu trúc tổ chức và kiểm soát rủi ro

    Nội dung bài viết1 Triển khai JCI trong bệnh viện tư nhân là gì?2 Vì sao ngày càng nhiều bệnh viện theo đuổi chuẩn JCI?2.0.1 Nâng cao chất lượng và an toàn người bệnh2.0.2 Chuẩn...

    Dòng chảy công việc bệnh viện: Cách thiết kế hệ thống vận hành hiệu quả từ gốc

    Dòng chảy công việc bệnh viện là nền tảng vận hành hiệu quả. Dưới đây, PMED sẽ phân tích cách thiết kế hệ thống từ gốc giúp kiểm soát chất lượng và tăng hiệu suất....

    Sơ đồ tổ chức bệnh viện: Bao nhiêu line báo cáo là tối ưu?

    Sơ đồ tổ chức bệnh viện nên có bao nhiêu line báo cáo để đảm bảo vận hành hiệu quả? Hãy cùng PMED phân tích cấu trúc tổ chức và nguyên tắc thiết kế hệ...

    Chuẩn JCI trong quản trị bệnh viện: Vì sao đạt chứng nhận vẫn chưa tối ưu vận hành?

    Nội dung bài viết1 Chuẩn JCI trong bệnh viện là gì?2 Vai trò của chuẩn JCI trong quản lý chất lượng bệnh viện2.1 1. An toàn người bệnh2.2 2. Chuẩn hóa quy trình chăm sóc2.3...

    9 năng lực CEO phòng khám cần có để phát triển bền vững

    Nội dung bài viết0.1 Vì sao CEO phòng khám cần năng lực quản trị hệ thống?0.2 Khi phòng khám bước vào giai đoạn tăng trưởng0.3 9 năng lực cốt lõi của CEO phòng khám0.3.1 1....