Đã đến lúc kết nối cảm xúc tốt hơn với khách hàng

 

Quý vị đang là Bác sĩ kiêm Giám đốc, Quản lý tại các bệnh viện – phòng khám và đang mong muốn làm hài lòng bệnh nhân khi đến thăm khám nhằm giữ chân khách hàng trung thành, lan toả giá trị và nâng cao thương hiệu bệnh viện – phòng khám.

Để làm được điều đó thì việc đầu tiên là quý vị cần trả lời được câu hỏi: “Bệnh nhân và người nhà bệnh nhân họ đang nghĩ gì và mong muốn gì mỗi lần đến bệnh viện – phòng khám của bạn?”

PMED – Healthcare Management Consulting giúp Quý vị trả lời cầu hỏi cốt tử đó thông qua việc cung cấp dịch vụ tư vấn “Thiết kế hành trình trải nghiệm dịch vụ khách hàng xuất sắc” phiên bản đặc biệt dành riêng cho lĩnh vực Y tế. 

Quý vị sẽ thấu hiểu được những suy nghĩ, hành vi, những mong muốn và những điểm chạm về cảm xúc của khách hàng khi đến với bệnh viện – phòng khám của Quý vị.

Gói tư vấn được của PMED xây dựng thông qua một câu chuyện và bối cảnh thực tế, gần gũi để giúp chúng ta dễ hình dung, dễ áp dụng.

Bệnh viện Tương lai – Bệnh viện sở hữu mô hình “Trải nghiệm dịch vụ Khách hàng xuất sắc nhất”.

Giải pháp

– Khảo sát tổng thể thông qua hình thức chuyên gia PMED sẽ trải nghiệm thực tế tại bệnh viện – phòng khám

– Xây dựng check list các hạng mục công việc cần nâng cấp/điều chỉnh để giúp bệnh nhân và người nhà bệnh nhân trải nghiệm tốt hơn

– Thiết kế 06 bước chính “Hành trình trải nghiệm” từ Nhận thức – Tìm kiếm – Đánh giá – Đến Bệnh viện – Khám trực tiếp – Chăm sóc tái khám

– Nâng cấp thêm bước 7: Chăm sóc khách hàng và biến khách hàng thành cộng tác viên giới thiệu khách hàng khác

– Thiết kế “Hành trình trải nghiệm dịch vụ khách hàng” với các điểm chạm trên Internet và trải nghiệm thực tế tại cơ sở y tế

– Chuyển giao tài liệu và đào tạo áp dụng tại bệnh viện – phòng khám

Kết quả đạt được

– Ban lãnh đạo và toàn bộ nhân viên hiểu chính xác về “Hành trình trải nghiệm dịch vụ khách hàng trong lĩnh vực Y khoa”

– Hoàn thiện và nâng cấp theo thứ tự ưu tiên các hạng mục do đội ngũ chuyên gia PMED kiến nghị

– Các cấp Quản lý có thể tự xây dựng, thiết kế quy trình trải nghiệm cho Khoa phòng của mình một cách đơn giản, dễ áp dụng nhất

– Ban hành bộ tài liệu “Mô hình Quy trình trải nghiệm khách hàng” tại cơ sở y tế

– Đào tạo chuyển giao tài liệu và áp dụng thực tế.

Để lại thông tin liên hệ

    Tin tức

    Chuẩn JCI trong quản trị bệnh viện: Vì sao đạt chứng nhận vẫn chưa tối ưu vận hành?

    Nội dung bài viết1 Chuẩn JCI trong bệnh viện là gì?2 Vai trò của chuẩn JCI trong quản lý chất lượng bệnh viện2.1 1. An toàn người bệnh2.2 2. Chuẩn hóa quy trình chăm sóc2.3...

    07 bước đóng gói hệ thống vận hành bệnh viện bài bản

    Nội dung bài viết1 Đóng gói hệ thống vận hành bệnh viện là gì?2 Vì sao bệnh viện cần đóng gói hệ thống vận hành?2.1 Quy trình vận hành thiếu đồng bộ2.2 Ban lãnh đạo...

    5 giá trị của nguyên lý Balcony View trong quản trị bệnh viện

    Nội dung bài viết1 Nguyên lý Balcony View là gì?1.1 Vì sao lãnh đạo bệnh viện cần góc nhìn Balcony View?1.2 Khi CEO chỉ “đứng trong hệ thống”1.2.1 Quyết định mang tính ngắn hạn1.2.2 Hệ...

    5 điểm “nghẽn” trong quản trị bệnh viện tư nhân khiến tăng trưởng chậm

    Trong bối cảnh y tế ngoài công lập tại Việt Nam ngày càng phát triển, bệnh viện tư nhân đang đóng vai trò quan trọng trong việc giảm tải cho hệ thống công lập và...

    Chương trình “Nghệ thuật giao tiếp ứng xử và phát triển tư duy dịch vụ khách hàng”

    Nội dung bài viết0.1 Nghệ thuật giao tiếp ứng xử và phát triển tư duy dịch vụ khách hàng trong môi trường Y tế0.2 Bối cảnh:1 2 3 Mục tiêu khóa học3.0.1 Mục tiêu chung:3.0.2...

    Workflow tích hợp HIS – LIS – PACS: Xương sống của hệ thống quản trị y tế hiện đại

    Workflow tích hợp HIS – LIS – PACS có vai trò đặc biệt trong y tế hiện đại, giúp dữ liệu chạy xuyên suốt từ tiếp đón đến chẩn đoán và thanh toán, tạo nền...

    Mô hình quản trị đa địa điểm: Chiến lược đồng bộ dịch vụ trong mở rộng hệ thống y tế

    Trong ngành y tế, mô hình quản trị đa địa điểm ngày càng trở thành xu hướng khi các bệnh viện và phòng khám mở rộng hệ thống. Tuy nhiên, mở chi nhánh mới không...

    Quy trình quản lý và bảo trì trang thiết bị y tế: Đảm bảo an toàn và tối ưu hóa vòng đời thiết bị

    Việc bảo trì trang thiết bị y tế để tối ưu tối ưu hóa vòng đời thiết bị là việc làm cần thiết ở các bệnh viện/phòng khám. Trang thiết bị y tế ngày nay...